第1篇一、前言在过去的一年里，拌合站全体员工在公司的领导下，紧紧围绕生产经营目标，积极应对市场变化，努力提高生产效率，确保工程质量，圆满完成了年度工作任务。

  现将拌合站年度工作总结如下：一、生产经营情况1. 生产任务完成情况：全年共完成拌合任务X万吨，同比增长Y%；拌合站设备利用率达到Z%，较上年提高W%。

  2. 原材料采购情况：全年原材料采购总额为X万元，较上年降低Y%；原材料质量合格率达到100%。

  3. 节能降耗情况：通过优化生产的基本工艺、提高设备正常运行效率等措施，全年节约能源费用X万元，同比下降Y%。

  二、管理工作1. 安全生产：拌合站严格执行安全生产规章制度，全年未发生安全事故，安全生产形势稳定。

  2. 质量管理：拌合站加强原材料检验、过程控制和成品检验，确定保证产品质量合格率达到100%。

  3. 人员管理：拌合站严格执行招聘、培训、考核等制度，提升员工综合素养，优化人员结构。

  4. 内部管理：拌合站加强内部管理，规范工作流程，提升工作效率，降低运营成本。

  三、技术创新与改进1. 优化生产的基本工艺：针对生产的全部过程中存在的问题，对拌合站生产的基本工艺来优化，提高生产效率。

  2. 设备升级改造：对拌合站设备做升级改造，提高设备性能，降低故障率。

  四、存在的问题及改进措施1. 有一定的问题：原材料供应不稳定，有时出现短缺现象，影响生产进度。

  在新的一年里，我们将继续努力，紧紧围绕生产经营目标，逐步的提升生产效率，确保工程质量，为我国基础设施建设贡献力量。

  第2篇一、前言在过去的一年里，我国拌合站行业在国家的政策引导和市场需求的推动下，取得了显著的成果。

  沥青拌合站个人工作总结在沥青拌合站工作最近一段时间里，我积累了很多宝贵的经验和收获。

  以下是我在沥青拌合站工作的个人总结：一、技术能力提升在沥青拌合站工作期间，我不断地学习和实践，熟悉了沥青拌合站的操作的过程和设备结构，掌握了各种沥青配方和拌合比例的调配方法，能够熟练地操作和维护各种沥青拌合设备。

  二、责任心和细心在沥青拌合站工作需要非常细心和责任心，因为一丝不慎就可能会导致生产事故，导致非常严重后果。

  在这段时间里，我不断地锻炼和提升了自己的责任心和细心，注意力更加集中，能够及时有效地发现和解决设备正常运行中的问题，确保生产工作顺利进行。

  三、团队合作意识在沥青拌合站的工作过程中，需要与其他同事紧密合作，协调各项工作。

  我学会了倾听和理解他人的意见，尊重他人的工作，更好地融入团队，并在团队中起到更好的作用。

  四、安全意识在沥青拌合站工作需要时刻保持安全意识，严格遵守相关的安全操作规程，确保生产和操作的流程中的安全。

  通过工作的实践和学习，我逐渐形成了良好的安全意识，时刻关注生产的全部过程中的安全风险，能够有效地保障自己和他人的安全。

  通过在沥青拌合站的工作，我不仅积累了丰富的实践经验，还锻炼了自己的技术能力和综合素养，最近一段时间的工作经历对我个人和职业发展都产生了积极的影响。

  在未来的工作中，我会继续努力学习和提高个人，更好地发挥自己的优势，为企业的发展做出更大的贡献。

  很长时间以来，我一直在沥青拌合站工作，这段经历让我深刻认识到了职业发展的重要性。

  以下是我在沥青拌合站工作的个人总结的继续：五、沟通能力在沥青拌合站的工作中，良好的沟通能力是很重要的。

  我学会了与同事之间建立良好的沟通渠道，及时传达和接受信息，解决工作中的疑问和问题。

  同时，我也学会了与领导和管理层进行相对有效的沟通，了解公司的发展动态，协调各项工作。

  在这里，我代表搅拌站的管理团队，向大家总结过去一年的工作，并展望未来的发展方向。

  我们在生产效率上取得了显著提升，产品质量得到了进一步提升，客户满意程度也有了明显的提升。

  我们要坚持以客户为中心，逐步的提升产品质量，提高服务水平，争取更多的市场份额。

  能够在新的一年里，继续发扬团结拼搏的精神，为搅拌站的发展贡献自己的力量。

  第1篇一、前言拌合站作为混凝土搅拌生产的重要场所，承担着为建筑工程提供优质混凝土的重要任务。

  在过去的一年里，我国拌合站行业在政策支持、市场需求以及技术创新等方面取得了显著成果。

  本年度总结旨在回顾拌合站在过去一年的工作成果，分析存在的问题，为今后工作提供借鉴。

  二、拌合站工作概况1. 生产任务完成情况本年度，拌合站共完成混凝土搅拌任务XX万吨，同比增长XX%；完成砂浆搅拌任务XX万吨，同比增长XX%。

  2. 原材料采购与质量控制（1）原材料采购：本年度，拌合站严格按照国家标准和施工图纸要求，对水泥、砂、石、粉煤灰等原材料进行了采购。

  （2）原材料质量控制：拌合站建立了完善的原材料质量控制体系，对进厂的原材料进行严格检验，确保原材料符合国家标准。

  3. 设备管理与维护（1）设备运行：本年度，拌合站设备运行状况良好，未发生重大设备故障。

  （2）设备维护：拌合站严格执行设备维护保养制度，定期对设备进行保养和维修，确保设备处于良好状态。

  4. 人员管理与培训（1）人员配置：本年度，拌合站根据生产任务需求，合理配置人员，确保生产、技术、管理等岗位人员充足。

  （2）人员培训：拌合站加强员工培训，提高员工业务素质和操作技能，确保生产安全、高效。

  三、工作亮点与成效1. 提高生产效率通过优化生产流程、改进操作方法，拌合站的生产效率得到显著提高。

  2. 保障工程质量拌合站严格执行国家有关混凝土、砂浆质量标准，加强原材料质量控制，确保工程质量。

  3. 降低生产成本通过优化采购渠道、提高设备利用率、降低能耗等措施，拌合站的生产成本得到有效控制。

  拌合站实习报告总结第1篇20xx年，方正检测中心在局大力支持和全体试验人员的共同努力下，各项试验工作正常有序开展。

  一、各种原材料检验情况：20xx年我检测中心对在建、新建工程项目所用原材料进行了检测、试(化)验，在具体检测、试(化)验工作中做到委托单、原始记录、试验登记台帐、设备运行记录、试验报告单五对口，做到各负其责、有据可查，为建筑工程质量提供了可靠的检测、试验数据。

  截止20xx年x月底，我检测中心共进行各种试验检验2118批次，其中水泥检验27批次，细骨料检验33批次，粗骨料检验26批次，钢筋原材检验458批次，钢筋焊接接头576组，混凝土试块强度试验844组，混凝土配合比17组，砂浆试块强度试验79组，砂浆配合比25组，土工击实33组，密实度试验3614点，数据上传不合格记录62项，处理62项。

  二、实验室建设管理情况：建立科学的质量管理体系，开展规范的质量管理活动。

  以百年大计，质量第一为核心，长期坚持公正、科学、规范、准确、高效、满意为方针，以创建高水平、高质量、高效益的检测中心，逐步接近发达省份建筑工程检测工作水平为目标，在使用标准、规范和其他受控文件现行有效，20xx年内，无一起投诉事件。

  为了保证我检测中心工作规范化，数据准确可靠，结论科学公正、服务诚挚笃信、细化工作流程、确保向客户提供优质的服务，我检测中心人员严格按照《程序文件》、《质量手册》、《实验室管理规章制度》和《试验仪器设备操作规范》等相关规程、规范操作，并定期进行自检考核及上级主管部门进行定期或不定期检查，确保各项规章制度都落到实处。

  为了确保检测结果的有效性，我检测中心相关人员严格按照编制的《检测结果质量控制程序》规范作业，并对质量控制的结果进行分析和评价，通过分析评价，防控有影响检查工作质量的潜在因素，大幅度降低了数据错误几率。

  三、工作会议：试验室每月不定期组织召开全体试验人员工作会议，每月不定期根据工作需要组织召开检测中心主任、资料员专题会议。

  在这段时间里，我深入了解了沥青拌合站的生产流程，积累了丰富的实践经验，同时也认识到自己在工作中的不足。

  通过不断学习和实践，我掌握了沥青拌合站从原材料进场到成品沥青生产的全过程，包括原材料检测、配料、拌合、出厂等环节。

  我深知质量是企业的生命线，因此在生产过程中，我严格按照国家标准和公司要求进行操作，确保了沥青产品质量的稳定。

  针对生产过程中出现的问题，我提出了一些改进措施，如优化配料顺序、调整设备参数等，提高了生产效率，降低了生产成本。

  在沥青拌合站工作中，我习惯于按照常规操作，缺乏创新思维，导致工作效率有待提高。

  四、未来工作计划1. 深入学习专业知识，提高自己的业务水平，为沥青拌合站的发展贡献力量。

  在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，不断提升自己，为沥青拌合站的发展贡献自己的力量。

  搅拌站工作总结(15篇)搅拌站工作总结1时光流逝，又要迎来新的一年，在本年中，我们与公司都在共同进步，车队在公司正确领导下，深入学习物流行业服务精神，认真做好本职工作，并取得了稳步发展。

  下面是我总结的商品混凝土搅拌站工作总结之车队年终报告，详情如下：一、履行职责情况自我担任了车队队长一职，我就下定决定，要全力以赴才能不辜负领导的期望与队员的信任，所以我一直兢兢业业，保持积极心态来面对问题，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，也推动着车队整体工作的稳步开展。

  一年来，我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，做好本职工作的自觉性;广泛学习了有关企业管理等方面的知识，初步认识了一些科学管理的理论和概念，开阔了自己的眼界;认真学习了上级的各项制度规定，进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。

  因此，我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。

  身为一名基层管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必须做到言行一致、做出表率。

  在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。

  一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质量。

  为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量，为各项工作的正常开展创造有利条件，首先，我利用各种场合、机会，引导车队员工增强服务意识、识大体、顾大局;其次，根据我《公务用车管理办法》等规定，结合实际运作中所遇到的新情况、新问题，积极与有关部门沟通联系，不断健全完善内部管理措施，认真落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依;另外，经常性召开一对一或一对多式的座谈会和经验交流会，交流车辆驾驶维护的实践经验，既增进了同事间的团结合作，也促进了全体成员业务水平的提高。

  本人于公司担任拌合站操作员一职已有一年，在此期间，我认真学习了工作规范，熟

  练掌握了搅拌机的操作技能，熟悉了各种原材料的储存方式和配料比例，严格执行了管理

  在企业经营过程中，本人不断积累工作经验，思考创新思路，发现问题并及时予以解决，不断推进生产优化。

  一方面，采取了良好的节能措施，减少材料的浪费，为公司降低成本，增加了产值。

  在工作过程中，我曾对搅拌机的维护保养进行了深入研究，学习了各种维修保养方法，掌握了损坏的机器设备处理方法，合理安排时间，有效提高设备工作效率，节约了时间成本，提高了生产效率。

  今后，我会努力继续加强自身技术能力，积极学习各项技术操作知识，进一步提高对

  设备的操作能力和维护保养能力，更加注重团队合作的机制建设，注重团队人员的引导和

  管理，加强对生产活动环节的监控与管理，提升产品质量，更好地为公司创造贡献。

  拌合站个人工作总结本文将以拌合站个人工作总结为题，来总结本人在拌合站工作期间的经验与收获。

  通过分析所参与的各项工作内容，总结工作中的困难与挑战，以及解决问题的方法与效果，并对未来的工作提出展望和计划。

  一、工作概况在拌合站的工作期间，主要负责对原材料进行配料、搅拌、测定质量等工作。

  二、工作收获1. 专业知识的提升：在工作中，我学习了许多与混凝土生产相关的专业知识，包括原材料的性质、配比的方法以及设备的使用和维护等方面。

  2. 团队协作能力的锻炼：在拌合站的工作中，我需要与其他同事紧密合作，共同完成生产任务。

  通过与他人的配合，我学会了如何与团队成员进行有效沟通、协调工作进度，提高了自己的团队合作能力。

  3. 解决问题的能力提升：在工作中，我遇到了各种各样的问题，例如原材料的质量不稳定、设备故障等。

  通过与同事的讨论和学习，我学会了快速判断问题的原因，并采取相应的措施进行解决。

  三、工作中的困难与挑战1. 原材料质量不稳定：由于供应商的原因，有时候原材料的质量无法保证。

  这就需要我们随时掌握设备的状况，及时进行维护和修理，以确保生产的连续性和安全性。

  四、问题的解决方法与效果1. 原材料质量不稳定的解决方法：与供应商保持密切的联系，对原材料进行抽样检测，并及时调整配比。

  2. 设备故障频发的解决方法：定期对设备进行保养和维护，及时更换易损件，确保设备的正常运转。

  今年我公司累计生产混凝土将近33万方，实验室各种取样检测3000余次，制作试件4800余组。实验室严格依照国家标准（GB)、行业标准（GBJ）对现场材料进行抽样检验，实验室严格把好各项原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝，我们坚持“不接受不合格材料，不存储不合格材料，不生产不合格产品”的“三不”原则，确保出厂合格率100%，优质产品90%以上的目标。

  二．检查抗折夹具的三根圆柱是否自由转动，调整抗折机零点（调速配重铊，使游铊在“0”位上：主杠杆处于水平）。

  四．试体抹平面对准操作者，检查上下面的气孔，气孔多的一面向上作为加荷面，气孔少的一面向下作为受折面。

  5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。

  6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备正常运行安全。

  7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。

  周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。

  十．如搅拌中停电，应立即停止试验，关闭电源，将搅拌锅内样品作废，并及时用水清洗搅拌锅和叶片，并用拧干的湿布将搅拌锅和叶片等擦拭干净。

  1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。

  2、仅部分预览的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。

  3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

  设置思路：D段全线km，其中德庆县回龙镇约7.6km，其余位于封开县长岗镇及江口镇，从输运便道及拌合站供应能力考虑，设置3处拌合站。

  混凝土生产搅拌后，按3小时初凝时间考虑，最佳浇筑时间在2小时以内，考虑最长浇筑时间30-40分钟，所以运输时间须控制在1小时20分钟之内，

  拌合站设站长1名、生产及车辆调度各1名，另外物资部及实验室安排管理或技术人员驻站。

  如上图所示，整过砼生产供应过程中，除工作指令的发出，其余各过程都建立了一条信息反馈回路，

  项目施工过程中的混凝土供应量并不是一直持续稳定的，它也随着工程施工的各个不同阶段而有所增减，如项目施工前期，混凝土方量较少，而桩基施工大规模开展起来以后，混凝土供应量会徒增；进入盖梁、立柱施工后，桥梁方面的混凝土供应会稍有下降，但随着隧道施工步入正轨，总体供应方量会明显增加。

  桥梁进入上构阶段，虽然此时隧道施工进入收尾阶段，但随着预制箱梁的生产及桥面系施工，混凝土供应方量不会明显下降；预制箱梁完成后，混凝土供应会明显下降。

  以上表格数据充分体现了混凝土供应方量、人员配置、运输车辆配置三者之间的配置情况的一般规律。

  但其中也会受混凝土运输距离的影响，由于项目混凝土运输便道的长度在项目前、中、后期变化不大，暂时不考虑其对整个混凝土供应配置的影响。

  仅有广佛肇D段3号拌和站在后期混凝土运输过程中运距缩短较多，对车辆及人员配置产生了一些影响，将单独阐述。

  表格中车辆配置一栏红域表示配置不足，除去一些偶然情况影响如天气等影响等，我们从一般规律中发现：

  在项目整个混凝土供应过程中出现过较多问题，项目混凝土的顺利供应也是在这些问题不断磨合中完成的。

  拌合站或者是混凝土生产及供应的承包模式的思考，承包模式我们暂已下面三种形式做多元化的分析。

  综合上述：A模式下，各施工处自行设立拌合站，拌合站设立数量会较多，砼运输运距也将缩短，在施工任务较紧张的情况下，各拌合站生产任务能及时完成。

  各施工处分包方砼供应基本能“自给自足”，项目管理上，就无须花较多精力去安排调节生产计划，以及协调运输便道维护等。

  但这种“宽松”下，容易出现：1、砼在生产、运输及浇筑过程中质量控制问题，由于整个过程中缺少有效监督（B 段已出现过工程实体结构回弹强度不够而拆除重做的现象）；2、原材料消耗控制，过程中可能会出现拌合主机砼配合比波动（非正常原因），实际进场主材与已浇筑砼原材消耗差值较大（施工处存在可能变卖砼或原材的情况）。

  同时，由于设置拌合站前期投入较大（项目部也要加大租地费用及临建费用），单个拌合站生产量会小于其他模式，需要专业队有一定实力投入，可能会限制公司一些专业分包队伍。

  该模式下，施工处会对通往浇筑现场的运输便道积极维护，自己合理的安排浇筑，但同样会出现上述问题1，在运输及浇筑过程中砼质量缺少有效监控。

  C模式下，项目对砼进行集中供应，目前就D段项目按照这种模式运营来看，主要存在以下2个问题。

  一是运输便道问题，由于运输由拌合站负责，施工处对便道的维护修葺态度马马虎虎，对便道周边环境因素不够重视，导致较多运输车辆故障频发，维修较多，能够投入使用车辆减少。

  数量要少于B模式，平均运距较远，供应浇筑点较多，供应总量较多，一旦施工任务比较多或比较集中时，拌合站出于对车辆利用率，追求最高利益的情况下，调整生产计划供应时间，甚至不足以满足砼供应要求。

  但在这种模式下，原材料集中供应，可以有效控制监督原材损耗，另外由实验室、拌合站、施工处三方对砼质量做监督，可以有效控制浇筑部位砼的质量。

  所以合理配置拌合站位置、数量，C模式下砼供应能做到较经济，砼质量易控制，原材损耗易控制。

  本站资源均为网友上传分享，本站仅负责收集和整理，有任意的毛病请在对应网页下方投诉通道反馈